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                    中國建材:加強專業化整合 促進高質量發展創建一流國有資本投資公司

                    來源:國資委網站,中國建材集團有限公司   撰稿人:  發布時間:2022年08月10日 瀏覽:
                    摘要:

                    加強央地之間的合作。中國建材整合過程也得到了地方國資委的大力支持,合作帶來的產業協同效應將推動當地產業的長期發展,共同推動地方的經濟和相關產業發展,也將促進當地產業結構轉型。通過一次次專業化整合,中國建材與地方政府的合作關系得到了進一步加強。

                      中國建材集團有限公司(以下簡稱中國建材)由原中國建筑材料集團和原中國中材集團兩家央企重組而來。在發展歷程中,始終堅持專業化整合的發展戰略,在不同的業務領域、不同的市場區域推進多層次的專業化整合。充分發揮要素協同效應、資源聚集效應,逐步發展成為全球最大建材制造商、世界領先新材料開發商和綜合服務商,在產業鏈、價值鏈上占據了有利地位,企業在行業中的競爭力、影響力、控制力不斷提升。

                      聚焦國有資本流動增值 以專業化整合促進高質量發展

                      自2016年完成“兩材”重組以來,中國建材聚焦國有資本流動增值和高質量發展,在集團范圍內開展了多項專業化整合,目的是打造邊界清晰、主業精銳、具有產業鏈控制力的主產業平臺。

                      加快同類業務整合?!皟刹摹焙喜⒅?,由于歷史原因,集團的水泥業務分散在8家公司(含3家A股上市公司),導致資源配置低效、機構人員重復等多種不利影響,降低了集團基礎建材板塊整體競爭力。為此,中國建材對基礎建材業務實施分步整合,先將非上市水泥公司的資產全部注入新疆天山水泥股份有限公司(簡稱“新天山”),而后針對2家上市水泥公司寧夏建材、祁連山水泥實施整合。通過整合,新天山成為全球最大的水泥上市公司,在水泥、商品混凝土、骨料業務上構建出分布于全國主要市場的核心利潤區,通過規模優勢形成了市場優勢地位,有效提升了產業鏈控制力。

                      開展產業鏈上下游業務整合。中國建材的工程技術服務板塊業務最初分散于3家公司(1家為上市公司),另外還有1家采礦工程服務公司,是水泥工程業務的上游產業。在工程技術服務板塊整合過程中,中國建材一方面以上市公司中材國際為主體,通過發行股份和支付現金將另外2家水泥工程公司合并;另一方面根據產業鏈上下游協同原則,將采礦工程服務公司裝入中材國際,既促進中材國際的業務類型多元化發展,又大幅提升采礦工程企業的市場空間,實現“1+1>2”的整合效果。

                      持續推進整合后的管理融合與業務協同。整合只是起點,更重要的是整合后的業務重構、發揮協同效應。新天山在完成整合后,首先打破原有組織架構,按市場區域進行業務重組,分別組建了14個區域公司,實施了集中采購降低成本,引入了管理人員全體競聘上崗,不斷提升企業管理水平;其次進一步細分業務,組建了專業化的商品混凝土和骨料業務平臺,將原來分散在各水泥公司的商品混凝土業務和骨料業務合并,推進實施統一運營模式、統一成本管控、統一營銷策略,實現更加精專的“子產業”專業化整合。

                      聚焦上市公司價值提升 以專業化整合創建一流上市公司

                      始終堅持資產證券化的整合方向。中國建材在專業化整合過程中,始終堅持將非上市資產通過證券化增強流動性的整合方向,讓國有資產、非國有資產通過資本市場實現價值發現。

                      始終堅持維護上市公司市值穩定。中國建材開展的專業化整合均依托上市公司實施,需要高度重視上市公司的市值穩定。在重組過程中,中國建材通過優化股權方案,使上市公司股東能夠分享業務的效益增長,維持其市值穩定。

                      始終堅持互利共贏。中國建材立足于從戰略高度、參與各方角度去思考整合大局,綜合考慮股價表現、業務和財務情況、未來增長預期以及過往可比交易的定價情況,兼顧各方股東的利益來確定方案,使專業化整合能夠順利推進。注重與監管機構溝通,通過拜訪主管部門、開展多輪溝通、積極解答疑惑,爭取監管機構的支持。注重與投資者溝通,向投資者講述極具吸引力的投資邏輯,開展周密的路演和市場公關,使投資人充分了解整合后的戰略方向、協同效應和潛在價值提升。

                      聚焦多方合作 共同做強做大國有資本和國有企業

                      加強央企之間的合作。中國建材重組上市公司過程中,通過與央企集團深度合作實現雙贏。一方面提高了國有資本流動性;另一方面將實現產業鏈上下游的合作貫通,強化協同,使央企集團主業迸發新的活力,實現互利共贏;并且有利于解決同業競爭問題、兌現資本市場承諾。

                      加強央地之間的合作。中國建材整合過程也得到了地方國資委的大力支持,合作帶來的產業協同效應將推動當地產業的長期發展,共同推動地方的經濟和相關產業發展,也將促進當地產業結構轉型。通過一次次專業化整合,中國建材與地方政府的合作關系得到了進一步加強。

                    責任編輯:單建慶
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